Kontakt +
  • English

    • Otwarte Programy Action Learning

    Otwarte Programy Action Learning

    O OTWARTYCH PROGRAMACH ACTION LEARNING

    Uczenie się od innych liderów i rozwiązywanie rzeczywistych problemów biznesowych

    Otwarte Programy AL to oferta dla osób z różnych organizacji, które cenią sobie naukę przez doświadczenie, szukają nowych rozwiązań na swoje biznesowe wyzwania i chcą rozwijać swoje kompetencje wywierania wpływu. Otwarte Programy AL koncentrują się na konkretnym temacie lub łączą ludzi wykonujących podobne role, funkcje w organizacjach. Konkretny temat, czy rola osób biorących udział w programie, ma charakter parasolowy, jest na ogólnym poziomie punktem wspólnym uczestników grupy, przy czym każda z osób pracuje nad swoim indywidualnym wyzwaniem w danym temacie/roli. Sesje mają charakter coachingowy, co oznacza, że Moderatorzy pracują w oparciu o zasoby uczestnika/czki, grupy oraz swoje, nie robią specyficznych merytorycznych prezentacji wiedzy w danym temacie.

    ELEMENTY PROGRAMU

    TEMATY OTWARTYCH PROGRAMÓW ACTION LEARNING

    Zjawisko oszusta dotyczy ponad 70% z nas, utrudniając funkcjonowanie przede wszystkim zawodowe, ponieważ przekonanie, że nie jesteśmy tak inteligentni, zdolni, wykwalifikowani ani utalentowani, jak myślą inni ludzie wzbudza w nas poczucie obawy przed demaskacją.

    Dlatego jeśli:
    - czujesz, że pozostajesz w cieniu i obawiasz się wyjść przed szereg, wyrazić swoją opinię, zaproponować rozwiązanie lub postawić się nieetycznej praktyce,
    - poświęcasz ogrom czasu na przygotowywanie się do spotkań, prezentacji, analiz, szlifujesz w nieskończoność maile czy slajdy, nadmiarowo pracujesz biorąc coraz to nowe zadania,
    - odkładasz na wieczne potem swój pomysł na biznes, kluczowe działanie w projekcie, ważny raport albo prezentację,
    - stale obawiasz się opinii innych i masz przekonanie, że powinieneś wykazywać się kompetencjami i pewnością siebie niezależnie od sytuacji

    to formuła pracy w grupie rozwojowej jest dla Ciebie. Będziemy w niej pracować nad indywidualnymi celami wokół radzenia sobie z syndromem oszusta, aby każdy poznał swoje schematy działania wynikające z obawy przed demaskacją, zrozumiał jej źródło oraz wypracował nowe przekonania o swoich kompetencjach i pewności siebie.
    Bezpieczeństwo psychologiczne w pracy nie oznacza, że przez cały czas wszyscy są dla siebie mili. Oznacza to, że ludzie czują się swobodnie otwarcie kwestionując status quo, dzieląc się informacjami zwrotnymi, wymieniając swoje często odmienne punkty widzenia, proponując nowe pomysły i rozwiązania, nazywając nieporozumienia oraz ucząc się zarówno z sukcesów jak i niepowodzeń. Badania przeprowadzone w 2022 przez Center for Creative Leadership na prawie 300 liderach w ciągu 2,5 roku, potwierdzają, że zespoły o wysokim stopniu bezpieczeństwa psychologicznego odnotowały wyższe poziomy wydajności i niższe poziomy konfliktów interpersonalnych. Wiele badań poziomu zaangażowania, w organizacjach z którymi pracujemy, wskazuje, że jest to jeden z kluczowych czynników do budowania efektywnych i zaangażowanych zespołów.
    Jednocześnie obecne wyzwanie takie jak: coraz większa różnorodność potrzeb różnych grup pracowników, zmiany pokoleniowe, wzrost popularności hybrydowego modelu pracy od czasu pandemii sprawiają, że budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w pracy staje się coraz większym wyzwaniem dla liderów.

    Do udziału w tej grupie Action Learning zapraszamy wszystkich, którzy chcą zainspirować się, oraz przetestować różne sposoby i rozwiązania na budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w swoich zespołach, aby osiągnąć następujące rezultaty:
    - zwiększyć zaangażowanie swoich pracowników i zespołów,
    - wzmocnić zespołowość oraz poczucie przynależności pracowników i zespołów pracujących w modelu hybrydowym,
    - zwiększyć innowacyjność i zwinność w zespołach,
    - budować kulturę pracy, w której pracownicy podejmują lepsze decyzje lub proponują lepsze rozwiązania,
    - lepiej i skuteczniej wprowadzać zmiany,
    - wzmocnić swoje kompetencje liderskie, szczególne w zakresie inkluzywnego przywództwa.
    Najprościej o asertywności w relacjach biznesowych można powiedzieć, że to umiejętność budowania partnerskich relacji opartych na obustronnym szacunku. Mimo najlepszych intencji każdy z nas ma swoje tendencje, które utrudniają nam funkcjonowanie w partnerskich relacjach z innymi. Bywamy nazbyt ulegli w relacjach z niektórymi osobami, często z „autorytetami”, osobami, które na przykład w hierarchii organizacyjnej są „wyżej niż my”. Albo, po drugiej stronie skali, nadmiernie wymagający w stosunku do osób, z którymi współpracujemy. Na głębszym poziomie asertywność opiera się świadomość własnych potrzeb i granic oraz tego co chcę, a czego nie chcę od siebie, innych, pracy, życia 😊. Stąd przyglądanie się sobie w tej sprawie z pomocą grupy w dłuższym procesie daje szansę na głębokie i trwałe zmiany.

    Do udziału w tej grupie Action Learning zapraszamy wszystkie osoby, które chcą wzmacniać swoje kompetencje w budowaniu relacji w biznesie, a w szczególności
    - nauczyć się, jak umawiać się z innymi, zawierać kontrakty, w sposób, które będzie zapewniał realizację tych umów,
    - w jaki sposób przedstawiać swoje opinie, aby były uwzględniane przez innych,
    - nauczyć się jak budować zaufanie w relacjach ze współpracownikami,
    - w jaki sposób dbać o siebie i swoje interesy pozostając w szacunku do innych osób.

    W grupie Action Learning każdy będzie pracował nad swoimi osobistymi celami rozwojowymi w obszarze asertywności w relacjach biznesowych, jednocześnie czerpiąc inspiracje od innych osób w grupie oraz wspierając się nawzajem w rozwoju.
    Jedną z kluczowych kompetencji każdego lidera w obecnych czasach jest umiejętność zarządzania relacjami z interesariuszami. Wraz z globalizacją firm i tworzeniem macierzowych struktur, każdy menedżer oprócz swojego bezpośredniego przełożonego pracuje z szeroką siecią wewnętrznych partnerów biznesowych. Aby być skutecznym, potrzebuje ich angażować do wspólnej pracy i wywierać na nich wpływ, elastycznie się dopasowując do potrzeb i stylu pracy różnych osób. Wymaga to wysokiej świadomości systemu, jakim jest Twoja firma, zaawansowanych umiejętności komunikacyjnych oraz elastyczności we współpracy.
    Do udziału w grupie Action Learning nt. Zarządzania relacji z interesariuszami zapraszamy wszystkich, którzy chcą podnieść swoją skuteczność działania w macierzowych strukturach, w polskich lub międzynarodowych organizacjach, a szczególnie osoby, które chcą:
    - nauczyć się budować zaufane relacje z interesariuszami
    - poszerzyć swoje umiejętności komunikacji i wywierania wpływu
    - usprawnić współpracę z konkretnymi interesariuszami
    - zwiększyć świadomość ekosystemu swoich interesariuszy oraz ról, jakie pełnią w danej organizacji.

    W grupie Action Learning każdy będzie pracował nad swoimi osobistymi celami rozwojowymi w zakresie zarządzania relacjami ze stakeholderami, jednocześnie czerpiąc inspiracje od innych osób w grupie oraz wspierając się nawzajem w rozwoju.




    Zainteresowany? PRZEJDŹ DO REJESTRACJI

    OTWARTY PROGRAM ACTION LEARNING

    DLA KOGO JEST TA SZKOŁA?

    • Każdy zainteresowany opracowywaniem rozwiązań w trudnych okolicznościach

    • Liderzy potrzebujący innowacyjnych i skutecznych form rozwoju

    OTWARTY PROGRAM ACTION LEARNING

    KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

    Wzmocnienie kompetencji osobistych

    Rozwiązywanie bieżących wyzwań biznesowych i przywódczych

    Wymiana dobrych praktyk i wiedzy z ludźmi z innych organizacji i branż

    Nawiązywanie nowych relacji - poszerzanie sieci kontaktów

    Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych - aktywne słuchanie, coaching, feedback

    Rezultaty uczenia się w działaniu są bardzo wielowymiarowe - rozwój osobisty, silniejsze relacje i zaufanie, rozwiązania problemów biznesowych i wiele innych.

    Marta Dratwa-Wasyłek

    OTWARTE PROGRAMY ACTION LEARNING

    INFORMACJE I REJESTRACJA

    Zjawisko oszusta dotyczy ponad 70% z nas, utrudniając funkcjonowanie przede wszystkim zawodowe, ponieważ przekonanie, że nie jesteśmy tak inteligentni, zdolni, wykwalifikowani ani utalentowani, jak myślą inni ludzie wzbudza w nas poczucie obawy przed demaskacją.

    Dlatego jeśli:
    - czujesz, że pozostajesz w cieniu i obawiasz się wyjść przed szereg, wyrazić swoją opinię, zaproponować rozwiązanie lub postawić się nieetycznej praktyce,
    - poświęcasz ogrom czasu na przygotowywanie się do spotkań, prezentacji, analiz, szlifujesz w nieskończoność maile czy slajdy, nadmiarowo pracujesz biorąc coraz to nowe zadania,
    - odkładasz na wieczne potem swój pomysł na biznes, kluczowe działanie w projekcie, ważny raport albo prezentację,
    - stale obawiasz się opinii innych i masz przekonanie, że powinieneś wykazywać się kompetencjami i pewnością siebie niezależnie od sytuacji

    to formuła pracy w grupie rozwojowej jest dla Ciebie. Będziemy w niej pracować nad indywidualnymi celami wokół radzenia sobie z syndromem oszusta, aby każdy poznał swoje schematy działania wynikające z obawy przed demaskacją, zrozumiał jej źródło oraz wypracował nowe przekonania o swoich kompetencjach i pewności siebie.

    Zarejestruj się

    Ekspert: Dagmara Seliga - Krawczynska

    Daty zajęć:

    TBC


    Cena: 9000 PLN netto



      Rejestracja na:

      Bezpieczeństwo psychologiczne w pracy nie oznacza, że przez cały czas wszyscy są dla siebie mili. Oznacza to, że ludzie czują się swobodnie otwarcie kwestionując status quo, dzieląc się informacjami zwrotnymi, wymieniając swoje często odmienne punkty widzenia, proponując nowe pomysły i rozwiązania, nazywając nieporozumienia oraz ucząc się zarówno z sukcesów jak i niepowodzeń. Badania przeprowadzone w 2022 przez Center for Creative Leadership na prawie 300 liderach w ciągu 2,5 roku, potwierdzają, że zespoły o wysokim stopniu bezpieczeństwa psychologicznego odnotowały wyższe poziomy wydajności i niższe poziomy konfliktów interpersonalnych. Wiele badań poziomu zaangażowania, w organizacjach z którymi pracujemy, wskazuje, że jest to jeden z kluczowych czynników do budowania efektywnych i zaangażowanych zespołów.
      Jednocześnie obecne wyzwanie takie jak: coraz większa różnorodność potrzeb różnych grup pracowników, zmiany pokoleniowe, wzrost popularności hybrydowego modelu pracy od czasu pandemii sprawiają, że budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w pracy staje się coraz większym wyzwaniem dla liderów.

      Do udziału w tej grupie Action Learning zapraszamy wszystkich, którzy chcą zainspirować się, oraz przetestować różne sposoby i rozwiązania na budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w swoich zespołach, aby osiągnąć następujące rezultaty:
      - zwiększyć zaangażowanie swoich pracowników i zespołów,
      - wzmocnić zespołowość oraz poczucie przynależności pracowników i zespołów pracujących w modelu hybrydowym,
      - zwiększyć innowacyjność i zwinność w zespołach,
      - budować kulturę pracy, w której pracownicy podejmują lepsze decyzje lub proponują lepsze rozwiązania,
      - lepiej i skuteczniej wprowadzać zmiany,
      - wzmocnić swoje kompetencje liderskie, szczególne w zakresie inkluzywnego przywództwa.

      Zarejestruj się

      Ekspert: Marta Dratwa-Wasyłek

      Daty zajęć:

      TBC


      Cena: 9000 PLN netto



        Rejestracja na:

        Najprościej o asertywności w relacjach biznesowych można powiedzieć, że to umiejętność budowania partnerskich relacji opartych na obustronnym szacunku. Mimo najlepszych intencji każdy z nas ma swoje tendencje, które utrudniają nam funkcjonowanie w partnerskich relacjach z innymi. Bywamy nazbyt ulegli w relacjach z niektórymi osobami, często z „autorytetami”, osobami, które na przykład w hierarchii organizacyjnej są „wyżej niż my”. Albo, po drugiej stronie skali, nadmiernie wymagający w stosunku do osób, z którymi współpracujemy. Na głębszym poziomie asertywność opiera się świadomość własnych potrzeb i granic oraz tego co chcę, a czego nie chcę od siebie, innych, pracy, życia 😊. Stąd przyglądanie się sobie w tej sprawie z pomocą grupy w dłuższym procesie daje szansę na głębokie i trwałe zmiany.

        Do udziału w tej grupie Action Learning zapraszamy wszystkie osoby, które chcą wzmacniać swoje kompetencje w budowaniu relacji w biznesie, a w szczególności
        - nauczyć się, jak umawiać się z innymi, zawierać kontrakty, w sposób, które będzie zapewniał realizację tych umów,
        - w jaki sposób przedstawiać swoje opinie, aby były uwzględniane przez innych,
        - nauczyć się jak budować zaufanie w relacjach ze współpracownikami,
        - w jaki sposób dbać o siebie i swoje interesy pozostając w szacunku do innych osób.

        W grupie Action Learning każdy będzie pracował nad swoimi osobistymi celami rozwojowymi w obszarze asertywności w relacjach biznesowych, jednocześnie czerpiąc inspiracje od innych osób w grupie oraz wspierając się nawzajem w rozwoju.

        Zarejestruj się

        Ekspert: Małgorzata Tomaszewska

        Daty zajęć:

        TBC


        Cena: 9000 PLN netto



          Rejestracja na:

          Jedną z kluczowych kompetencji każdego lidera w obecnych czasach jest umiejętność zarządzania relacjami z interesariuszami. Wraz z globalizacją firm i tworzeniem macierzowych struktur, każdy menedżer oprócz swojego bezpośredniego przełożonego pracuje z szeroką siecią wewnętrznych partnerów biznesowych. Aby być skutecznym, potrzebuje ich angażować do wspólnej pracy i wywierać na nich wpływ, elastycznie się dopasowując do potrzeb i stylu pracy różnych osób. Wymaga to wysokiej świadomości systemu, jakim jest Twoja firma, zaawansowanych umiejętności komunikacyjnych oraz elastyczności we współpracy.
          Do udziału w grupie Action Learning nt. Zarządzania relacji z interesariuszami zapraszamy wszystkich, którzy chcą podnieść swoją skuteczność działania w macierzowych strukturach, w polskich lub międzynarodowych organizacjach, a szczególnie osoby, które chcą:
          - nauczyć się budować zaufane relacje z interesariuszami
          - poszerzyć swoje umiejętności komunikacji i wywierania wpływu
          - usprawnić współpracę z konkretnymi interesariuszami
          - zwiększyć świadomość ekosystemu swoich interesariuszy oraz ról, jakie pełnią w danej organizacji.

          W grupie Action Learning każdy będzie pracował nad swoimi osobistymi celami rozwojowymi w zakresie zarządzania relacjami ze stakeholderami, jednocześnie czerpiąc inspiracje od innych osób w grupie oraz wspierając się nawzajem w rozwoju.

          Zarejestruj się

          Ekspert: Małgorzata Kalisz

          Daty zajęć:

          TBC


          Cena: 9000 PLN netto



            Rejestracja na:

            ACTION LEARNING TEMATYCZNIE

            INFORMACJE I REJESTRACJA

            Zarejestruj się na: Action Learning dla Dyrektorów HR

            Ekspert: Małgorzata Tomaszewska

            Daty zajęć:

            Kick off: 12 styczeń
            I spotkanie – 18 styczeń
            II spotkanie – 15 luty
            III spotkanie – 14 marzec
            IV spotkanie – 18 kwiecień
            V spotkanie – 16 maj
            VI spotkanie – 20 czerwiec


            Cena: brak ceny PLN netto



              Rejestracja na:

              Zarejestruj się na: Action Learning dla NGOs

              Ekspert: Maria Juraszczyk

              Daty zajęć:

              Kick off: TBC
              #1 - 16 Listopad
              #2 - 14 Grudzień
              #3 - 18 Styczeń
              #4 - 15 Luty
              #5 - 14 Marzec
              #6 - 18 Kwiecień


              Cena: brak ceny PLN netto



                Rejestracja na:

                Gdzie

                Szkoła Action Learning i programy Action Learning mogą być organizowane na miejscu lub on-line. Sesje stacjonarne mogą odbywać się w Willi Poranek – miejscu, które ma na celu pomaganie liderom i ich zespołom w osiąganiu sukcesu w naszym szybko zmieniającym się świecie.

                Małgorzata Tomaszewska

                +48 502 184 123
                mtomaszewska@fluentpartners.eu

                Inspiruj się, wymieniaj wiedzę z liderami z innych organizacji i ucz się na własnych doświadczeniach.

                  Zaintrygowany?

                  Jeśli masz pytania skontaktuj się z nami